Vì vậy, chẳng ai chịu trách nhiệm về sự chậm trễ này cả! Sự không rõ ràng giữa bổn phận thủ trưởng với nghĩa vụ cá nhân, đi đôi với chế độ lãnh đạo tập thể không hạp các nguyên tắc quản lý hành chính, đã dẫn đến sự vận hành ì ạch, cứng nhắc của cả bộ máy.
Trong các kỳ họp HĐND TPHCM, nhiều chất vấn xung quanh việc thực hiện các công trình, chương trình đang bị ách tắc, nhưng qua việc giải trình của một số sở, ngành đã cho thấy bộ máy quản lý phản ứng chậm chạp, kém hiệu quả và hễ động chuyện là đùn đẩy lẫn nhau.
Ở nhiều cơ quan, cứ có văn bản nào của cấp trên là tổ chức họp để phổ thông. HUỲNH ĐẠT. Công ty lại bảo, công trình ngầm do nhiều đơn vị khác quản lý, nên công ty không thể tự quyết định được. Trong nhiều trường hợp, thủ trưởng cử viên chức đi họp thay, nhưng người này không có thẩm quyền nên chẳng thể giải quyết được vấn đề phối hợp.
Nhiều cơ quan cho rằng họp, truyền đạt xong là hoàn thành nhiệm vụ! Do nhiều cuộc họp quá nên bản thân người có thẩm quyền chẳng thể dự hết được. Có người bay từ Nam ra Bắc hoặc trái lại chỉ để họp 2 giờ, khá tốn kém mà hiệu quả chưa chắc đã cao. Khi đi giám sát các công trình nhà ở từng lớp, nhà tái định cư, đoàn giám sát MTTQ TPHCM nhận ra một “căn bệnh” cố hữu luôn tồn tại trong bộ máy, đó là công việc của sở này nhiều lúc choàng sang sở kia; ngay bản thân mỗi sở cũng lộn lạo chức năng tham vấn và chức năng hành chính công quyền… Chính thành thử, đề án thể nghiệm chính quyền thị thành đang là một đòi hỏi cấp bách, không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả, hiệu lực quản lý, giải quyết các vấn đề phức tạp trong quản lý thị thành bây giờ mà còn tạo điều kiện để TPHCM chăm lo đời sống dân chúng ngày càng tốt hơn.
Cách tổ chức, quản lý điều hành hiện giờ dẫn đến một hệ quả thế tất là hội họp liên miên. Mà họp xong rồi, triển khai được là cả vấn đề không dễ dàng.
Họp chưa giải quyết xong lại họp tiếp. Giám đốc sở này nói rằng, tiến độ công trình chậm một phần do công ty kia chưa di dời hệ thống ngầm điện, cấp thoát nước, cáp quang, điện thoại. Hễ vướng mắc là họp.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét